¿Necesito un distribuidor, un representante o una filial?
Depende del producto, del precio y de cómo compran tus clientes allí. Lo decidimos con datos antes de comprometer inversión.
Una manera de comprender el cambio
Convierte México de una posibilidad en un mercado real.
México tiene más de 130 millones de habitantes y es un mercado enorme para los productos, servicios y conocimientos de las empresas andaluzas. Y Andalucía puede ser, para las empresas mexicanas, una puerta de entrada a España y a Europa.
Ayudo a empresas españolas a entrar, validar y desarrollar negocio en México, con foco inicial en Andalucía.

Muchas empresas españolas quieren entrar en México y pocas saben cómo. No conocen a los compradores, no saben si necesitan un distribuidor o una filial y no tienen a nadie allí. Vuelven de una misión comercial con tarjetas de visita y sin seguimiento, o compran un informe de mercado que acaba en un cajón.
Yo trabajo en el espacio que hay entre «quiero entrar en México» y «tengo clientes, socios y oportunidades reales en México». No vendo informes ni hago de intermediario. Construyo mercado contigo, desde el análisis hasta las primeras conversaciones comerciales. No te prometo ventas: te prometo crear las condiciones para que existan.
Tres niveles, una misma relación
Respondo a una pregunta de negocio: ¿tiene sentido invertir en México? Analizo tu producto, el mercado, la competencia, los precios, los canales y a los posibles compradores. Recibes un mapa con una recomendación clara: seguir, esperar, adaptar o buscar socio.
Pasamos del análisis a las conversaciones comerciales. El primer mes preparamos mercado, propuesta y cuentas objetivo. El segundo abrimos mercado con contactos, socios, distribuidores y cámaras. El tercero convertimos: seguimiento, propuestas y primer pipeline comercial.
Si todavía no puedes justificar una oficina allí, me convierto temporalmente en tu estructura: seguimiento comercial, introducciones, negociación, ferias y coordinación legal y fiscal, hasta que tengas equipo propio.
Aduanas, contabilidad, trámites legales ni logística. Para eso trabajo con una red de socios de confianza en México. Yo me ocupo de la estrategia, las relaciones y el desarrollo comercial.
Tu empresa tiene entre 20 y 250 empleados y un producto o servicio que ya funciona.
Tienes experiencia vendiendo a otras empresas.
Estás pensando en México, pero no quieres montar todavía una oficina ni contratar un director comercial allí.
Quieres que el director o la propiedad se implique en el proyecto durante unos meses.
Dependiendo de tus objetivos, estos son algunos de los entregables.
Depende del producto, del precio y de cómo compran tus clientes allí. Lo decidimos con datos antes de comprometer inversión.
México no es el mercado español con otro acento. Se adaptan el argumento, el precio y el canal a cada tipo de comprador.
México no es un solo mercado. Ciudad de México, Monterrey, Querétaro, el Bajío y Guadalajara tienen vocaciones distintas, y se elige según tu sector.
Convertir los contactos en reuniones, y las reuniones en propuestas. Es la parte que casi nadie hace y la que decide el resultado.
Cuando tu negocio en España ya es sólido, puedes invertir durante seis a doce meses y tienes interés real en el mercado mexicano.
Responder con datos si hay oportunidad antes de invertir. Para eso sirve México Opportunity.
España y México comparten idioma, pero no son el mismo mercado.
Empezamos con una conversación. Me cuentas qué vendes, a quién y qué has intentado ya en México. A partir de ahí vemos si tiene sentido empezar por un diagnóstico.
Hablemos de México